从事了几年的大健康行业，发现这个行业并没有我们想象的那么好做。
一方面，我们虽然能看得到广大的慢性病人群对于保健，对于健康管理的需求。但另一方面呢，在这个行业发展，总感觉哪里都不对劲。不管是要技术，要资金还是要政策，好像都很缺乏。
每个人从事的行业，那都是一份职业，都需要养家糊口。所以经济来源一直是我们最为关心的。那么接下来我们在从事健康行业中，为什么会出现这么多的迷茫呢？
首先我们要看清一个事实，大健康行业其实准确的被定义出来，也是在一零年之后。整个大健康行业的诞生，也没有超过十年的发展历史。那么对于一个朝阳行业，它必然会出现像政策跟不上，商业模式不成熟，人才储备力量不够。
不仅仅如此，还有一些像老百姓的意识，其实是跟不上的。虽然大家都知道保健的重要性，但是真正的要为保健去买单的时候，发现他的信任感，以及他的这种供应量其实都是不足的。
在这里，我们一共为大家总结了在大健康行业发展中三个所谓的瓶颈。
第一个瓶颈，你必须要去面对任何一个朝阳行业都会出现的叫政策缺失。
不管是政策缺失还是政策缺位，总之，在这个行业他是一个政策跟不上的状态。想一想我们所讲到营养的处方制定，里面所涉及到的营养学相关检测，营养中所涉及到的特异食品是否能进入三甲医院进行销售等这样的一些政策规定，都是跟不上的。
第二个我们要去明确的是叫技术及其技术背后的人才缺乏。
想一想今天我们去三甲医院或者是去任何一个单位，你去找营养科，健康管理科，心理治疗科，你也能找的到吗？可能多半都是在政府检查或者上级部门检查的时候出现一下。真正实施起来是极其困难的。这里面需要大量的学术创新工作以及人才在这当中去做好的实践工作。
第三个就是可盈利的这种商业模式，或者是良性的商业模式。
所谓的商业模式，就是我们在付出什么样的劳动之后，获得什么样的合理回报。那这个过程是商业自然而然从下到上所历练出来的。那么你制定的商业模式既符合政府的要求，又符合老百姓的需求，又能让你自己在这个过程中获得良性的可持续性回报。这个是自下而上的一种生发式的磨练，或者是创新。
所以你看一看这三个都没有的情况下，我们怎么去做好大健康行业。很多人在从事大健康技术学习的人，都很抱怨说自身一生本事，找不到一些靠谱的平台。但是反过来我们去想的时候，为什么找不到？因为这个行业仍然缺少一些有创新性模式或者创新性运用的这样一些商业模式人才以及企业创新当中的运用人才。他不仅仅是我们今天看到的叫技术人才，那么这里技术人才指的是什么？这不仅仅是一个技术活，它需要以人员的沟通，对于一个产品的价值估算等等一系列的技能。所以我们还是缺乏商业模式。准确的一点来说，缺乏一些企业家和围绕这个整个行业去做进步的领头人。
以上三个就是我们在从事大健康行业当中看到的瓶颈。因为有这三个瓶颈，而不是一家企业接入一个技术或者解决一个方面，这个行业就能得到蓬勃发展的。所以我们仍然相信，当这三个瓶颈都具备的时候，才是这个行业蓬勃发展的时候。所以各位我们还是都有时间去琢磨琢磨的。
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